Смирение – это привычка жить в истине о себе самом (самопознание). Это тоже служение людям. Мы больше всего служим, когда помогаем человеку расти и развиваться как личности.

Самопознание                                                         

• Осознание нашей тварности
• Осознание нашей греховности
• Осознание нашего достоинства
• Осознание наших талантов

Служение

• Служение людям своими талантами
• Содействие личностному росту окружающих

Самопознание – это фундаментальное смирение; плод созерцания. Служение – это братское служение; плод действия.

Фундаментальное смирение – не малодушие, оно указывает на наше достоинство и наши таланты (как это делает великодушие), а не только на наши ограничения и слабости. Человек, не осознающий свой талант, не смиренен, а малодушен. Великодушие и смирение неразрывны. Лишь великодушный человек (человек, осознающий своё величие) способен практиковать смирение, не становясь малодушным. Лишь смиренный человек (человек, знающий, что его талант – это дар, а не результат его активности) может практиковать великодушие, не становясь гордым.

Братское смирение – вторая специфическая добродетель лидера. Лидер привлекает, а не подталкивает; вдохновляет, а не приказывает; учит, а не наказывает. Лидер не демонстрирует свою власть – он даёт другим возможность проявить себя.

В 1889 году Эдуард Мишлен (1859–1940), основатель крупного промышленного концерна, стал производить автомобильные шины. Когда в 1930-е годы, Марюсу Миньолю, простому рабочему, не имевшему высшего образования, дали простую должность в типографии компании, Эдуарду Мишлену такое решение не понравилось. Он возразил директору по персоналу: «Не слишком судите о человеке по первому впечатлению. Помните, нужно разбить камень, чтобы найти алмаз, скрытый внутри». Миньоль был переведён на коммерческую должность, связанную с экспортом продукции. Однажды Эдуард Мишлен обнаружил на столе у Миньоля странный предмет, наподобие логарифмической линейки. Выяснилось, что работник сам изобрёл его, чтобы быстрее вычислять курсовую разницу различных валют. «Этот человек – гений!» – воскликнул изумлённый начальник. Миньоля перевели в исследовательский отдел. К тому времени традиционные покрышки изживали себя: они перегревались на высоких скоростях. Изучая нагревание в традиционной шине, Миньоль изобрёл такую шину, в которой нити корда в слоях каркаса не перекрещиваются, как это бывает с диагональными шинами, а имеют радиальное расположение, т.е. направлены от борта к борту. Радиальная шина оказалась революционной. Благодаря этому изобретению компания Мишлен вот уже много лет занимает первое место в мире в своей отрасли. Изобретение радиальной шины стало возможным по одной единственной причине: Эдуарда Мишлена больше интересовали люди, нежели вещи. Движущая сила предприятия – это не капитал, не оборудование, а человеческая креативность. Мишлен дал Миньолю возможность раскрыть свой талант, поставить его на службу компании, обществу и всему миру. Он дал ему возможность найти смысл в своей жизни и в своей работе. Лидер взращивает и возвышает людей, он даёт каждому человеку возможность стать тем, кто он есть. Вот чему учил нас Эдуард Мишлен.

Упражнение. Узнай своего врага. Это гордыня («Я сам себе Бог!»)? Или твоё равнодушие к людям («Материальные цели важнее!»)?

 СЛЕДУЮЩАЯ СТРАНИЦА

–