ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В Нравственном лидерстве я попытался объяснить, что лидерство – вопрос не техники, а характера, вопрос добродетели. В этой книге я постарался показать, что лидерство – это не просто нравственное упражнение, а жизненный идеал, поскольку специфические качества лидера – величие и служение – обладают мощным экзистенциальным зарядом, проникающим в самые глубины человеческих сердец.
Великодушие и смирение – добродетели, способствующие не только росту, но и расцвету личности.
Никто не рождается великодушным и смиренным; никто не рождается лидером. Лидерство – результат свободного выбора и напряжённой работы над собой. «Мир полон людей, подававших большие надежды в молодые годы, но затем превратившихся в настоящих посредственностей», – пишет Питер Друкер. Точно так же, говорит он, «мир полон людей, начинавших как самые рядовые труженики, но затем ставших суперзвёздами. Пытаться в долгосрочной перспективе определить потенциал человека – задача ещё более сложная, чем сорвать банк в казино Монте-Карло. И чем “научнее” система, тем более рискованно и предприятие»[1].
Нам не дано знать, как будут развиваться люди, о которых мы заботимся, по той простой причине, что люди свободны. Мы не в состоянии предвидеть даже ход нашего собственного духовного развития. Но вот сделать выбор в пользу великодушия и смирения, величия и служения – на это все мы способны.
[1] P. Drucker, The Practice of Management. Elsevier, Oxford, 2005, p. 150.
