SÉMINAIRE D’ENTREPRISE – MASTERCLASS – MASTERMIND
MODERATEUR
D’origine française, russe et géorgienne, Alexandre Dianine-Havard est l’auteur du système de Leadership Vertueux. Ses livres « Le leadership vertueux » (2007), « Créé pour la grandeur » (2011), « Un chemin russe » (2014), « Du tempérament au caractère » (2018), « Cœurs libres » (2019) et « Coaché par Jeanne d’Arc » (2020) ont été traduits en une vingtaine de langues. Diplômé en droit de l’Université René Descartes (Paris V), il a exercé comme avocat à Strasbourg et à Helsinki. Il est cofondateur de nombreux instituts de Leadership Vertueux sur les cinq continents.
OBJECTIFS
Le leadership n’est pas une technique. C’est une question de caractère, de vertu en action. En adaptant les concepts de base de l’anthropologie classique aux organisations modernes, le Leadership Vertueux transcende la perception commune du leadership (charisme, style, techniques de persuasion) et présente le caractère (la vertu) comme la clé pour
- Prendre des décisions efficaces
- Formuler des plans stratégiques convaincants et réalistes
- Atteindre des objectifs audacieux
- Communiquer efficacement
- Construire la confiance
- Motiver les autres
- Créer une culture d’entreprise riche et durable
En fournissant un cadre pour comprendre les vertus classiques et une méthodologie pour les pratiquer, le Leadership Vertueux permet aux participants de découvrir leurs forces et faiblesses et leur fournit les outils nécessaires pour grandir personnellement et professionnellement.
CONTENU
Qu’est-ce que le caractère ? Etude de cas « Edouard Michelin » (Groupe Michelin). Étude de cas « Darwin Smith » (société Kimberley Clark). La « spirale de croissance » : cœur, intellect, volonté. Leadership vertueux et succès professionnel.
Découvrez les forces et les faiblesses de votre tempérament. Le tempérament n’est pas un obstacle au leadership. Construisez une stratégie de développement personnel.
Règles ou vertus ? Le but de l’existence n’est pas le respect des règles et des lois, mais la croissance personnelle, l’excellence humaine. Les codes d’éthique ne sont qu’un point de départ. Liberté, unité de vie, sagesse pratique, créativité et maturité. Études de cas « Chesley Sullenberger » et « Stanislav Petrov ».
Magnanimité et humilité. Inclusion, responsabilisation, collégialité, succession. Étude de cas « Stanley C. Gault » (Rubbermaid). Étude de cas « Herb Kelleher » (Southwest Airlines). Étude de cas « La vie misérable ». Niveaux de motivation. Motivation altruiste. Les limitations du « feelgoodism ».
Votre mission. Votre histoire, et non pas vos caprices, définit votre mission. Découvrez le défi culturel ou social auquel vous êtes appelé à répondre avec passion et dévouement. Formulez votre mission personnelle. Relation entre mission personnelle et mission d’entreprise.