Твой темперамент
III модуль
1. Прочитайте книгу “От Темперамента к Характеру”
2. Узнайте свой темперамент
3. Смотрите и изучайте следующие видео:
2 мин
6 мин
2 мин
Холерику трудно практиковать разные аспекты смирения, в частности – служение людям. Ему трудно привлекать (он подталкивает), трудно учить (он приказывает), трудно вдохновлять (он распекает). Ему трудно делегировать полномочия (он наслаждается собственной активностью и легко убеждается, что он выполняет дела лучше и быстрее других). Он должен учиться служить своим подчиненным. Холерик родился менеджером, но если он не работает над собой, он не станет лидером: лидерство – не физиологическое, а нравственное упражнение.
3 мин
Меланхолику больше всего нужна смелость. Ему приятно размышлять и созерцать, но неприятно действовать. Он слишком осторожен, слишком боится неизвестности.
3 мин
Поскольку сангвиник по своей физиологической природе переменчив в убеждениях, чувствах, мыслях, и каждый день увлекается новым проектом, он должен воспитывать в себе выносливость, стабильность, верность и долготерпение. Сангвиник должен стараться доводить до конца свои дела.
2 мин
Флегматику трудно быть великодушным: ему слишком приятна рутина. Он должен научиться мечтать, раскрывать в себе таланты, утверждать свое собственное достоинство. Флегматик призван преодолевать собственную, врожденную приземленность, и развивать в себе способность к созерцанию не меньше, чем способность к действию.
4. Постройте конкретный, ежедневный план самосовершенствования, исходя из вашего темперамента
Холерику необходимо смирение, меланхолику – смелость, сангвинику – выносливость, флегматику – великодушие. Разрабатывайте свой план личностного роста, руководствуясь следующими ориентирами:
Практика смелости
- Прими в течение этого года несколько смелых решений в твоей профессиональной, социальной, семейной и духовной жизни.
- Не отлагай их выполнения.
- Делись с миром тем, что у тебя внутри.
- Не замыкайся в себе. Выйди к людям. Путешествуй.
- Превращай свою мечту в миссию и помни о ней каждый день.
Практика выносливости
- Героически переживай каждое мгновение твоей жизни.
- Доведи до конца работу, которая тебя сейчас занимает, вопреки трудностям, реальным или воображаемым.
- Смейся над тем, что люди о тебе говорят.
- Cперва выполняй то, что нужно, а затем – то, что приятно.
- Тактично поправляй подчиненных, даже если это неприятно.
- Подчиняйся избранному графику духовного размышления, даже если у тебя нет настроения.
- Занимайся с детьми, приходя вечером домой, даже если ты устал до смерти.
- Ешь то, что тебе дают, даже если это тебе не по вкусу.
Практика великодушия
- Дружи с людьми, вдохновляющими тебя своим великодушием. Изучай их и подражай им.
- Создай вокруг себя «великодушное окружение». Твое окружение – это книги и газеты, которые ты читаешь, фильмы, которые ты смотришь, музыку, которую ты слушаешь. Это интернет – со своим величием и своей ничтожностью. Будь избирательным: отбрасывай то, что пошло, отфильтровывай то, что сомнительно, и наполняй свое сердце тем, что благородно.
- Строй себе ежедневный план личностного роста, где четко определено время для чтения, размышления, спорта и т.п.
- Научись созерцать красоту, восхищаться ею и откликаться на ее призыв.
- Посвящай время своему воображению, подпитывай его и расширяй его границы.
- Ищи величия здесь и сейчас – в самой обычной, материальной, сиюминутной и осязаемой реальности: в тщательном исполнении твоих профессиональных, социальных и семейных обязанностей. Возвышай людей своим талантом. Если ты – домохозяйка, готовь с профессионализмом и сноровкой. Твой талант, в котором отражаются величие, пробуждает в муже, детях и гостях чувство собственного достоинства и заставляет их великодушно отдавать себя другим. Ты физически и духовно возвышаешь людей, которым служишь своей наукой. Помни: многие кухонные истории более поучительны с точки зрения лидерства, нежели истории крупных военных, политических или бизнес-лидеров.
- Не сравнивай себя ни с кем. По достоинству люди решительно равны между собой, но по талантам и способностям они решительно неравны. Многие люди способны творить настоящие чудеса, но творят лишь пошлость, сравняв себя с массой.
- Не упускай возможность действовать. Упустить возможность из страха или лени – вот что заставляет великую душу более всего страдать. Для великодушной личности зло – это не то зло, что совершают другие, а добро, которое он лично не совершает.
- Подбирай не подхалимов, а сотрудников, способных бросить тебе вызов.
- Не забывай никогда: очень важно преодолевать свои слабости, но куда важнее развивать свои силы.
- Раскрой свою миссию, определи ее четкими словами. Исполняй ее.
- Помни: успешное выполнение твоей миссии – основной для тебя критерий принятия решений.
- Сосредотачивай свою энергию на исполнении своей миссии. Не рассеивайся в разных направлениях.
- Внушай чувство миссии тем, кто рядом.
- Если ты работаешь в организации (коммерческой или некоммерческой), четко уясни для себя в какой мере, осуществляя миссию организации, ты осуществляешь свою личную миссию. Если не найдешь ответа на этот вопрос, ты бы лучше ушел из этой организации.
Практика смирения
- Помни: смирение – не слабость, а добродетель сильных, которым нет нужды обижать других, чтобы почувствовать свою значимость.
- Помни: чтобы воспитывать и возвышать людей, сначала надо любить их. Любовь – вот, что позволяет нам познать человека в глубине его сущности, раскрыть его таланты и помочь ему реализовать его потенциал.
- Привлекай, а не подталкивай; учи, а не приказывай; вдохновляй, а не распекай. Помоги подчиненному осознавать свое собственное достоинство, переживать свободу и личную ответственность, открывать свой талант, умножать его и ставить на службу всему обществу.
- Делегируй полномочия – принципиально: не потому что у тебя нет времени, чтобы самому заниматься всем, а потому что хочешь воспитать своих подчиненных (человек быстро созревает, когда он вовлечен в процесс принятия решений).
- Побуждай подчиненного выражать свое мнение, даже если оно критично.
- Выявляй, развивай и обучай будущих лидеров. Не делай себя незаменимым. Делись информацией. Создай условия, чтобы другим было легко привести твою работу к успешному завершению.