Алекс, или вернее Александр Кириллович, парижанин с русскими (даже петербургскими) корнями, успешный юрист, в свое время столкнулся с тем, что молодежь, которой он читал лекции в европейских университетах, больше интересуют не параграфы и положения законов, а личности, которые двигали историю вперед. Как ответ на эту потребность и родился курс, на основании курса – книга «Нравственное лидерство»

Лидер – это не босс, не начальник, стоящий во главе. Многочисленные курсы учат тому, как использовать подчиненных, как научиться ими манипулировать.

Не так понимали слово “лидер” Аристотель, Платон, святой Фома Аквинский… Лидер – это, прежде всего, человек, вернее Человек. Да, именно так, с большой буквы. Тот, кто развивает таланты, заложенные в него Богом. Тот, кто умеет управлять собой, практикуя добродетели. Тот, кто не только самосовершенствуется, но и делает все, чтобы вырастить лидеров из своих подчиненных.

 
Корпоративная культура, построенная на истинном лидерстве, способствует тому, что даже уборщица, приводящая по утрам в порядок кабинет генерального директора, понимает, что играет значительную роль в миссии данной компании. Цель любой корпорации не извлечение прибыли, а служение клиентам. Такие, и только такие, становятся настоящими лидерами в своих областях.

Умение разглядеть, раскрыть сильные стороны своих сотрудников – вот черта настоящего лидера. Характерен пример: изобретение радиальных шин, совершившее настоящую революцию в машиностроении. Изобретатель? Он был простым типографистом. Заметив смекалку молодого сотрудника, глава фирмы Мишлен отправил его сначала в коммерческий отдел. Затем, случайно увидев, что тот придумал портативный и точный конвертор валют, перевел его в отдел разработок. Через два месяца юноша сделал изобретение, перевернувшее взгляд на автомобиль. 

Курсы нравственного лидерства, читаемые Алексом, востребованы, без преувеличения, по всему миру. Алекса приглашают в европейские университеты, в учебные заведения Соединенных Штатов и Африки. Дианин-Хавард преподает в МГИМО, в Академии народного хозяйства в Москве, в Академии  Плеханова. Лекции Алекса с увлечением слушают менеджеры Газпрома, Роснефти, ТНК-ВР, МТС и других крупнейших корпораций.

Наш мир пессимистичен. “Я знаю, что ничего не знаю”, – твердим мы за одним из философов. “Единственной целью бизнеса является извлечение прибыли”, – цитируем мы влиятельного экономиста. “Мы должны защищать слабого человека от монстра-государства”, – повторяем мы за известным социологом. Но так ли на самом деле? Каждый из нас – генеральный директор, менеджер, военный, домохозяйка, фрилансер – призваны к реализации великой цели. Каждый из нас способен её достигнуть. Надо лишь осознать свою миссию на этой земле. И стремиться к ее осуществлению, побеждая слабости своей природы, постоянно практикуя добродетели.

Можно ли подсидеть начальника, как относиться к злобному шефу, можно ли давать взятки, как вести бизнес при нынешнем законодательстве – вопросы, подобных которым на встрече было множество. Решения вопросов практики неизменно конкретны, принципы разрешения – всегда неизменны. Ложные принципы – и повседневность, рутина стремительно сковывает, разрушает человека, его время, ум, волю. Нравственное лидерство – не просто управление людьми, но власть над самим собой, исходящая от света сердца.

Необходимость решительного выбора между добром и злом, ответственность за исполнение миссии, потребность в служении – осознание данных императивов, признание подобного мировидения единственно возможным – всё это  выдергивает человека из суеты жизни, разрушает оковы ложных мотиваций, столь частых в современной судьбе, «обречённой на практику». И главное – позволяет оглянуться, сосредоточить силы для действительно важного.

Таков путь нравственного лидера – эффективного менеджера, профессионала-эксперта, заботливого отца, любящей матери, Человека.

Этот сбивчивый и несколько однобокий пересказ многих тем, затронутых на встрече с Александром Дианиным-Хавардом, не передаст атмосферы самой беседы. Тот, кого интересуют упомянутые тематики, дискурсы, – пусть заглянет в его книгу. 

Остальным – рекомендую поговорить непосредственно с участниками встречи, события.

Уверен – нравственное лидерство заинтересует вас. Надеюсь, станет необходимым. Проверено на себе.

Михаил Фатеев, СПб

Александр Дианин-Хавард

Франсуа Мишлену было всего 28 лет, когда в 1954 году он встал во главе крупного промышленного концерна Michelin. С тех пор он занимал кабинет своего деда, Эдуарда Мишлена, основателя компании, скончавшегося в 1940 году. Это очень маленькое и скромное помещение. Однажды Франсуа Мишлен принимал здесь работника, собиравшегося на пенсию, и тот рассказал, как он начинал свою работу в компании в возрасте 16 лет с разноса корреспонденции внутри компании. Однажды его попросили вручить послание лично Эдуарду Мишлену. Курьер осторожно постучался в дверь кабинета босса и услышал: “Проходите, месье. Садитесь”. И эти слова Эдуарда Мишлена буквально потрясли тогда еще юношу-курьера, целый день он ходил под впечатлением такого знака уважения, которое Эдуард Мишлен оказывал всем людям, вне зависимости от их социального статуса.

И Франсуа Мишлен продолжил эту традицию. Ведь он знает, что французское слово monsieur является упрощенным вариантом от mon Seigneur (мой Господь). Это словно знак того, что каждая человеческая личность уникальна и неповторима и воплощает ту часть единой Истины, которой обладает только этот конкретный человек.

Франсуа Мишлен изъясняется ясным и простым языком, понятным одинаково рабочим, управленцам и профсоюзным деятелям. “Если я выражаюсь в разговоре простыми словами, то могу быть уверенным в том, что понимаю, что говорю” – говорит Мишлен. И это не просто образная фраза, но прежде всего, знак уважения к людям, к которым он обращается.

Недавно я встретился с Франсуа Мишленом в штаб-квартире его компании в Клермон-Ферране в центре Франции. Во время нашей беседы, длившейся два с половиной часа, он успел сделать три очень важных телефонных звонка. Как я узнал позже, эти звонки касались клеветнической кампании развернутой против него в прессе. И при этом Мишлен никак не выглядел удрученным этой кампанией, которая очевидно была ему неприятна. Он, казалось, был полностью поглощен нашей беседой, улыбался, смотрел мне прямо в глаза, извинялся за неожиданные паузы и просил напомнить, на чем мы остановились. В его облике и характере заметно умение владеть собой, спокойствие и, прежде всего, глубокое уважение к другому человеку как уникальной личности, сочетающееся с огромным желанием служить.

“Что меня поражает в личности Франсуа Мишлена – рассказывает Карлос Госн, президент Рено – это то внимание, которое он уделяет людям, его забота о дальнейшем росте тех людей, которые его окружают. Да у него большие амбиции в отношении своей компании, но это не те деструктивные амбиции, которые направлены на собственную эгоистичную самореализацию. Его внутренне, духовное “я” значительно сильнее, чем “эго” крупного бизнес-лидера”.

“Для того, чтобы служить другим людям, нужно сначала научиться выслушивать их  - с юмором говорит Франсуа Мишлен. – Посмотрите на меня – я лопоух, и это лучшее тому свидетельство.”

Превыше всего для себя Франсуа Мишлен ставит возможность “помочь человеку стать самим собой”. Именно благодаря духу этого принципа Марюс Миньоль, простой типографский рабочий, не имеющий формального образования, изобрел радиальную шину, совершившую переворот во всей мировой шинной индустрии. Когда Миньоля нанимали  в компанию, ему планировали предоставить работу в полиграфическом отделе. Но Эдуард Мишлен сказал начальнику отдела кадров: “Не слишком судите о человеке по первому впечатлению. Помните, что иногда нужно разгребать камни снаружи, для того, чтобы найти алмаз, скрытый внутри”.

Миньоль был назначен на должность менеджера в коммерческий отдел, ведающий экспортом продукции. Однажды Эдуард Мишлен обнаружил на столе у Миньоля странный предмет, наподобие логарифмической линейки. Выяснилось, что работник сам сконструировал его для того, чтобы быстрее вычислять курсовую разницу различных валют. “Этот человек -гений” – воскликнул изумленный босс. Миньоля перевели в исследовательский отдел. Как раз к этому времени обычные покрышки уже себя изживали из-за того, что перегревались на высоких скоростях. Изучая нагревание в различных типах шин, Миньоль пришел к техническому решению, по которому по бокам покрышки проходили радиально направленные металлические нити. Это оказалось поистине революционным изобретением, и произошла она потому, что Эдуарда Мишлена всегда больше интересовали люди, нежели вещи. Именно это позволило Марюсу Миньолю раскрыть свои таланты, и поставить их на службу обществу.

Уважение, которое Франсуа Мишлен проявляет к людям, желание служить им – это явление не только духовного порядка, акт братского смирения, но, также и проявление здравого смысла. “Часто говорят, что факты – упрямая вещь, но, на самом деле, упрямцы – это мы сами”, – говорит он. Мы отказываемся принять непреложные факты, мы отказываемся принять истину о человеке. Фиксируя наше внимание на материальных вещах, мы забываем, что “главной движущей силой предприятия, по словам Эдуарда Мишлена является человеческая энергия.”

Смиренное братское служение людям – отнюдь не препятствие для успешного бизнеса. За сорок лет руководства компанией Michelin Франсуа Мишлен вывел ее с десятого на первое место в мире по отрасли.

В начале сентября 2009 г. книга Александра Дианина-Хаварда Virtuous Leadership (Нью Йорк 2007) (рус. изд. “Нравственное Лидерство”, Москва 2008) вышла на финском с названием Hyvejohtajuus (изд. Providentia 2009). Презентация книги состоялась в Хельсинки в легендарном кафе Алвар Аалто в книжнем магазине Akateeminen kirjakauppa. В кругом столе участвовали автор книги  Александр Дианини-Хавард, экономист и представитель компании Providentia Оскари Юуриккала, и два члена Европейского Парламента: Тимо Сойни и Сари Ессайа.

]]> http://hvli.org/ru/news/presentation-of-virtuous-leadership-in-helsinki-finland/feed/ 0 http://hvli.org/ru/news/%e2%80%9cvirtuous-leadership%e2%80%9d-published-in-russia/ http://hvli.org/ru/news/%e2%80%9cvirtuous-leadership%e2%80%9d-published-in-russia/#comments Sun, 12 Jul 2009 14:06:51 +0000 admin http://hvli.org/?p=45 В марте 2009 г. вышел в Париже французский перевод книги А. Дианина-Хаварда “Нравственное Лидерство” под названием “La Méthode Havard, Pour un Leadership Authentique”.

Богдан Шевченко
Москва, 18 сентября 2008 г.

Директор Европейского центра лидерства. Автор вышедшей в 2007 г. в США книги о лидерстве “Virtuous Leadership: An Agenda for Personal Excellence” (русское издание, 2008: “Нраственное Лидерство – Путь Формирования Личности). Дипломированный адвокат, выпускник школы бизнеса IESE, с 1994 г. Дианин-Хавард читает лекции и проводит семинары по лидерству в различных странах на разных языках. С 2007 г. живет и работает в Москве, читал лекции в МГИМО и ВШЭ. В его семинарах в России участвовали менеджеры таких компаний, как «Роснефть», «Газпром», «Шелл», «ТНК-BP», «Мобильные Теле Системы» (МТС). Сегодня во всем мире можно встретить огромное количество материала по науке о лидерстве. Этим вопросом занимаются многие умы и образовательные бизнес центры. Но все они рассматривают предмет «Лидерство» лишь со стороны манипуляции коллективами. Такой угол зрения имеет очень ограниченный обзор вопроса. Как говорит Александр, «даже идиотами нельзя манипулировать долго», ведь даже самый глупый человек, в конце концов, понимает, что им манипулируют как марионеткой и тогда такой политике приходит конец.

На первом семинаре слушатели узнали о существовании нравственного лидерства, не всегда единого с техникой управления. Ведь идея нравственного лидерства говорит о лидере не только у себя в кабинете, а на протяжении всей его жизни. Такое лидерство подразумевает нравственные свойства характера – справедливость, великодушие, мужество, практическая мудрость и .т.д., которые являются намного более эффективными, чем обычные технические приемы управления людьми.

Нравственный лидер заботится совсем не о количестве заработанных денег. Нравственный лидер стремится стать великим человеком, справедливым, великодушным. Только будучи таким он сможет повести за собой людей, осветить им миссию, дать им возможность проявить себя, стать великими вместе с ним.

Александр говорит, что лидерство – это служение. И добавляет: религиозная мотивация больше всего подходит для того, чтобы привить желание служить безо всяких условий и, несмотря на все обстоятельства, вплоть до конца наших дней, – потому что эта мотивация позволяет нам видеть Бога в других людях.

Так слушатели узнали о сердце лидера. О его духе. Но этого оказалось совсем не мало. Многие из слушателей говорили, что уже в конце первой части семинара Александр перевернул их взгляды на привычные вещи, которые теперь придется осмысливать, анализировать и укладывать в голову – ведь уже скоро состоится следующий семинар.