Мифы о лидерстве, интервью с А. Дианиным Хавардом

Мифы о лидерстве, Алёна Федотова

High School Press, 22 октября 2013

На финале конкурса стипендиатов ФРЭ в Сколково мы поговорили с экспертом по лидерству и бизнес-этике Александром Дианиным-Хавардом, приехавшим на конкурс в качестве экзаменатора. В перерыве между общением с талантливыми студентами, автор книг «Нравственное лидерство» и «Сотворённый для величия» поделился с нами своими взглядами на распространённые стереотипы о лидерстве и представил свою систему построения успеха в бизнесе.

Сегодня в наставлениях нашим участникам эксперты озвучили критерии, по их мнению, необходимые лидеру в будущем. В частности, неоднократно подчёркивалось умение выстроить личные отношения. Меня это удивило, потому что существует стереотип, что личная жизнь и бизнес, семья и карьера – они несовместимы. А как вы считаете, это действительно проблема?    

Я скажу, что стереотип этот – очень глупый, потому что человек приобретает привычки, которые нужны в бизнесе, как раз в семье. Если ты не умеешь общаться с людьми, – не умеешь общаться естественным образом, а не с помощью приёмов и техники, – то настоящего успеха в твоей жизни не будет, потому что тебе никто не будет доверять. Говорят, что есть противоречия между семейной жизнью и профессиональной жизнью?  Я скажу, что как раз наоборот: бизнесмен, который понимает, что он должен строить серьёзный бизнес, будет строить одновременно и серьёзные семейные отношения. Потому что именно в семейной жизни человек созревает, становится человеком. На работе только ЧЕЛОВЕК может быть успешным в средне- и долгосрочной перспективе.

На ваш взгляд, какими качествами должен обладать предприниматель, чтобы добиться успеха?

Прежде чем быть бизнесменом, надо быть ЧЕЛОВЕКОМ. 90% нашей профессиональной компетентности – это мы сами. Это не то, что университет нам продаёт или придаёт: познания – это всего лишь 10%, и не больше. Вот почему люди с познаниями, но люди, которые не являются ЛЮДЬМИ, могут быть успешными только на короткое время. Важно ваше мужество, ваша мудрость, ваше самообладание. Ваше величие и ваше служение. Это духовные качества, которые вы воспитываете в себе – это не то, с чем вы рождаетесь.

Считается, что лидер должен быть агрессивен – по-вашему, это стереотип? 

Стереотип, конечно. Во-первых, имейте в виду, что самые интересные лидеры – это совсем не холерики, а меланхолики с сильной волей. Меланхолик – созерцатель, и его действия – это продолжение этого созерцания. Холерики постоянно в действии, но это действие очень часто бесполезно, потому что в нём нет серьезного содержания. Нет этого потому, что нет созерцания, нет углублённости, нет сосредоточенности. Часто даже бывает, что в действии человек бежит от себя самого, от пустоты своей внутренней жизни. Он делает дела, чтобы забыть, что в внутри – пустота. Обычно у трудоголиков мало внутренней жизни. Понимаете?

С этим стереотипом об агрессии, в частности, связывается меньшая способность женщин к бизнесу. А возможно ли, наоборот, сказать, что именно из-за свойственных им семейных ценностей, женщины приспособлены чуть-чуть больше к некоторым сферам бизнеса?

Биологическая или генетическая основа нашей жизни – это темперамент. Мы строим характер, то есть духовность, на основе биологического темперамента. Мы не можем не уделять внимания своей биологии. Биология создает определённую склонность. Женщинам, например, легко служить, уделять внимание человеку, быть внимательными, легко слушать – легче, чем мужчинам. А мужчинам обычно легче быть смелыми. Это склонности природы. Это не значит, что женщина не может быть смелой, и что мужчина не может внимательным.

В моей системе есть два лидерских качества. Первое качество – это великодушие. То есть способность мечтать, стремление к высокому, способность ставить себе высокие цели в жизни, и действовать, быть смелым. Можно сказать, что у мужчин побольше расположенности к этому, потому что мужик по природе постоянно стремится к тому, чтобы продвигаться вперёд. Для женщин это может быть труднее – это не значит, что это невозможно: великодушие – не биологическое, а духовное качество, которое можно воспитывать в себе.

Второе качество лидера – это смирение, служение другому человеку, способность помочь ему открывать в себе талант, который в нём есть, и множить его. Женщинам легче быть смиренной, легче служить и любить, чем мужчинам.

Как видите, есть плюсы и минусы как у женщин, так и у мужчин. Просто надо взращивать в себе добродетель, чтобы найти баланс. Мужчине нужно смирение, женщине нужна смелость. Лидерство – это для всех: для женщин, для мужчин – просто каждый должен знать свой генетический капитал, и на основе этого капитала строить характер, нравственные привычки, добродетели.

Я ознакомилась со схемой, которая представлена у вас на сайте, и на вершине этой пирамиды ценностей находится «смирение». Если мы вспомним какую-то дореволюционную схему действия бизнеса в России, когда была чёткая иерархия и в этой иерархии редко работали социальные лифты – вот этот дореволюционный порядок, построенный в том числе и на семейных отношениях, возможно применить сегодня, противопоставив его рыночной модели, с которой обычно связывают все те стереотипы, о которых я говорила ранее?

Моя система вечна и глобальна. Она соответствует человеческой природе. У человеческого сердца есть свои потребности, они не изменились. Смирение, о котором я говорю – не отказ от прав личности, а преданность служению. Нормальный человек хочет служить. Служить – это естественно для человека, поскольку человек есть социальное существо. Отказ от служения – это отказ от своего бытия, отказ от природы. Это идеология. Индивидуализм – это идеология. Это отрицание того, что есть другие люди, которым надо помогать, которым надо помочь открыть свой талант и развиваться. Индивидуализм – это что-то неестественно.

Но ведь сейчас в мире всё меняется – принципы, мораль в том числе.

Говорят, что появился новый человек. Нет нового человека. Есть просто человек. Я часто езжу в Штаты, в Китай, в Африку, где я преподаю нравственное лидерство. Везде меня понимают. У африканцев, у китайцев, у французов, у американцев – то же самое сердце, человеческое сердце. Сердце – это не субъективное понятие. Человек субъективно воспринимает реальность, но он является объективной структурой, он обладает человеческой природой, даже если французы и американцы сейчас пытаются убедить нас в том, что нет природы, что нет человека, что нет мужчин и нет женщин. Но опыт подсказывает, что человеческая природа – это факт. Моя система – это древняя система, просто сейчас я объясняю её по-новому. И студенты благодарны за то, что мои понятия древние, что это не психоболтовня. То, о чём я говорю, существует уже 3000 лет. Я передаю современному человеку то, что Конфуций, и древние греки, и христиане, и иудеи знают уже 3000 лет. Только я передаю это так, чтобы это было понятно современному человеку, не читая курса по Аристотелю – но содержание то же самое.

Я понимаю идеалы, которые, как вы считаете, должны быть у предпринимателя. Что интересный, уверенный лидер – это глубокий человек, возможно, меланхолик. Но дело в том, что существуют какие-то идолы, которым сейчас поклоняются: условно говоря, Стив Джоббс или Билл Гейтс, модель поведения которых, насколько мы её можем понимать, старается копировать современная молодёжь, в том числе и молодые предприниматели. А есть ли у вас конкретные примеры каких-то лидеров современности, которые могли бы послужить примером руководителя, соответствующего вашим идеалам?

Да, сегодня я буду немножко об этом говорить, когда буду выступать перед аудиторией. Обычно я привожу два примера лидеров-бизнесменов – один француз, другой американец. Француз очень известный – это основатель компании «Michelin», №1 в сфере шин во всём мире. Я расскажу о нём, это очень интересная личность, он пример для меня, потому что он как раз проявил те лидерские качества, о которых я говорю, то есть не только величие, но ещё и служение: он служил своим коллегам и подчинённым. Своим служением он помог одному из сотрудников раскрыть свой талант. Причём тот настолько раскрыл свой талант, что изобрёл радиальную шину, чем изменил промышленность шин во всём мире. Этот человек, Марюс Миниоль, в 15 лет ушёл из школы, а потом стал работать на Мишлена. Эдуард Мишлен понял: надо проверить этого человека, надо понять, кто он. То, что он бросил школу в 15 лет, ещё ничего не значит. Надо понять, кто он, чтобы он смог в конце концов работать там, где он должен работать. И через некоторое время Мишлен действительно понял: этот человек – гений. Он должен работать учёным.

Они послали его работать учёным. И он открыл то, что гении того времени во Франции не могли открыть: как остановить процесс перегревания шин при высоких скоростях. Миниоль – человек без высшего образования, но он гений. А кто его создал? Его создал Эдуард Мишлен. Мишлен – не только блестящий бизнесмен, он также и философ. Он математик, инженер, коммерсант, но в основном – философ. Для него лидерство – это философия жизни. Мариус Миниоль, изобретатель радиальной шины, всю жизнь был на коленях перед своим боссом. Потому что без своего босса он никто. Понимаешь? Человек – лидер, когда он стремится к великому, к великим целям и делам, но понимает, что он может достичь этих целей только тогда, когда помогает другим их достичь. Лидерство – это искусство взращивать людей, способствовать их росту и достижению величия. Если у тебя нет ментальности учителя, ментальности отца и матери – ты, может быть, хороший менеджер, но лидером никогда не станешь. Лидер – это способ бытия, это не профессия. Вы меня понимаете?

Алёна Федотова
Фото: Полина Клевцова

0 ответы

Ответить

Хотите присоединиться к обсуждению?
Не стесняйтесь вносить свой вклад!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *