Смирение: самопознание и преданность служению

Смирение – это привычка жить в истине о себе самом (самопознание). Это тоже служение людям. Мы больше всего служим, когда помогаем человеку расти и развиваться как личности.

Самопознание Служение
·       Осознание нашей тварности.

·       Осознание нашей греховности.

·       Осознание нашего достоинства.

·       Осознание наших талантов.

·       Служение людям.

·       Возвышение окружающих нас людей.

Самопознание – это фундаментальное смирение. Это плод созерцания. Служение – это братское служение. Это плод действия.

Фундаментальное смирение – не малодушие. Оно указывает на наше достоинство и наши таланты (как это делает великодушие), а не только на наши ограничения и слабости. Человек, не осознающий свой талант, не смиренен, а малодушен. Великодушие и смирение неразлучно соединены. Лишь великодушный человек (человек, осознающий свое величие) способен практиковать смирение, не становясь малодушным. Лишь смиренный человек (человек, знающий, что его талант – это дар, а не результат его активности) может практиковать великодушие, не становясь гордым.

Братское смирение – вторая специфическая добродетель лидера. Лидер привлекает, а не подталкивает; учит, а не приказывает; вдохновляет, а не распекает. Лидер не проявляет власти над другими – он дает другим возможность проявить себя.

Герб Келлехер, бывший генеральный директор авиакомпании Саутвест Эйрлайнз, служил своим сотрудникам. Он говорил: «Офис главного управления находится у подножья пирамиды, не на ее вершине. Цель главного управления – поддерживать фронтовых бойцов компании. У нас нет “Отдела человеческих ресурсов”, потому что люди – не ресурсы. Зато у нас есть “Отдел людей”, ведь мы занимаемся людьми. “Отдел человеческих ресурсов” – это сталинское понятие». Келлехер заставлял своих людей мыслить нестандартно, начиная от стюардов и заканчивая высшими руководителями. Если сотрудник компании представлял новую идею на рассмотрение, он получал ответ в течение не более одной недели. Келлехер создал корпоративную культуру, где людям позволено решать задачи, выходящие за рамки их каждодневных обязанностей. «Мы хотим, чтобы каждый наш сотрудник стал лидером, – говорил он. – Мне все равно, чем он занимается: проверяет багаж или грузит его в самолет. Он должен быть примером для других, он должен вдохновлять их… Мы нанимаем людей, готовых служить другим и умеющих работать в команде. Мы постоянно общаемся с нашими сотрудниками, постоянно взаимодействуем с ними, постоянно благодарим их за инициативность и смелость». Келлехер создал корпоративную культуру, где сотрудник важнее клиента. Он говорил: «Клиент не всегда прав, он может ошибаться. Мы таких клиентов на борт не берем. Мы говорим им: “Летайте другой авиакомпанией, не обижайте наших людей”». Келлехер взращивал будущих лидеров. Поиск преемников, наряду с вовлеченностью сотрудников, – это признак истинного смирения лидера. Келлехер не сделал себя незаменимым. Он создал условия, позволяющие другим довести его работу до успешного завершения. Он подготовил почву для преемственности.

В 1889 году Эдуард Мишлен, основатель крупного промышленного концерна «Мишлен», стал производить шины для автомобильной промышленности. В 1930-х годах Марюса Миньоля, простого рабочего, наняли в компанию, но поскольку он не имел формального образования, ему предоставили работу в полиграфическом отделе. Эдуарду Мишлену это решение не понравилось. Он возразил директору по персоналу: «Не слишком судите о человеке по первому впечатлению. Помните, нужно разбить камень, чтобы найти алмаз, скрытый внутри». Миньоль был переназначен на коммерческую должность, связанную с экспортом продукции. Однажды Эдуард Мишлен обнаружил на его столе странный предмет, наподобие логарифмической линейки. Выяснилось, что работник сам изобрел его, чтобы быстрее вычислять курсовую разницу различных валют. «Этот человек – гений!», – воскликнул изумленный босс. Миньоля перевели в исследовательский отдел. К тому времени традиционные покрышки изживали себя: они перегревались на высоких скоростях. Изучая нагревание в традиционной шине, Миньоль изобрел такую шину, в которой нити корда в слоях каркаса не перекрещиваются, как это бывает с диагональными шинами, а имеют радиальное расположение, т.е. направлены от борта к борту. Радиальная шина оказалась революционной. Благодаря этому изобретению компания Мишлен вот уже много лет занимает первое место в мире в своей отрасли. Изобретение радиальной шины стало возможным по одной единственной причине: Эдуарда Мишлена больше интересовали люди, нежели вещи. Движущая сила предприятия – это не капитал, не оборудование, а человеческая креативность. Мишлен дал Миньолю возможность раскрыть свой талант, поставить его на службу компании, обществу и всему миру. Он дал ему возможность найти смысл в своей жизни и в своей работе. Лидер взращивает и возвышает людей, он дает каждому человеку возможность стать тем, кто он есть. Вот чему учил нас Эдуард Мишлен.

 

Упражнение. Узнай своего врага. Это гордыня («Я Бог самому себе!»)? Или твое равнодушие к людям («Материальные цели – вот, что важно!»)?

Предисловие

2019-09-13/от Alexandre

Темперамент и Характер

2019-09-13/от Alexandre

Добродетели характера

2019-09-13/от Alexandre

Благоразумие: принимать верные решения

2019-09-13/от Alexandre

Мужество: рисковать и держаться курса

2019-09-13/от Alexandre

Самообладание: управлять эмоциями

2019-09-14/от Alexandre

Справедливость: воздавать каждому должное

2019-09-14/от Alexandre

Великодушие: устремленность к великому

2019-09-14/от Alexandre

Смирение: самопознание и преданность служе-нию

2019-09-14/от Alexandre

Холерик, его личностные вызовы

2019-09-14/от Alexandre

Меланхолик, его личностные вызовы

2019-09-14/от Alexandre

Сангвиник, его личностные вызовы

2019-09-14/от Alexandre

Флегматик, его личностные вызовы

2019-09-14/от Alexandre

Взращивай добродетель, в которой больше всего нуждаешься

2019-09-14/от Alexandre

Раскрой свою миссию

2019-09-14/от Alexandre

Основа и сущность лидерства

2019-09-14/от Alexandre

Самопознание

2019-09-14/от Alexandre

Деятельное сердце

2019-09-14/от Alexandre

Зачем служить?

2019-09-14/от Alexandre

Восходящая спираль роста

2019-09-14/от Alexandre

Великодушие и смирение: неразлучная пара

2019-09-14/от Alexandre

Этика добродетели

2019-09-14/от Alexandre

Нравственное лидерство и менеджмент

2019-09-14/от Alexandre

Нравственное лидерство и образование

2019-09-14/от Alexandre

Нравственное лидерство и успех

2019-09-14/от Alexandre