Riga, March 6, 2012.

Meeting with Alex Havard.

The presentation of Havard’s new book took place in the Saint Petersburg Dom Knigi on April 4, 2012.

For more information look here.

He paused, looking at the students gathered before him. “Nobody can say, ‘Leadership is not for me,’” he said. “Leadership is not a technique; it is a real life ideal. It’s about becoming who we are: Real human beings.”

Havard, founder of the Havard Virtuous Leadership Institute (HVLI) and an international speaker and author, discussed real leadership in his speech, “Virtuous Leadership: An Agenda for Personal Excellence,” at Steubenville University, Wednesday, October 12.

Havard, a former lawyer who currently works and teaches in Moscow, Russia, dedicates his life to teaching others about the virtues of true leadership and to answering the question: What does it mean to truly be a human being?

Havard explained that leadership is not a quality that only certain people are born with; it is something each and every person can develop. At the heart of real leadership, he said, is not personality, but personal character, which can be built by nourishing specific virtues.

“If you ask people what leadership is about, you’ll find that each of us can have his own definition of leadership,” Havard said. “If you are materialistically minded, for you leadership can just be manipulation of people, how to direct people, or how to achieve a goal. What it really is, is a question of character. It has to do with virtues.”

Havard believes that the cardinal virtues—prudence, courage, temperance, and justice—are necessary, but not enough to make a good leader.  These, he argued, make rather a “good person”—one who can make right decisions, control his emotions, interact with human beings, and implement decisions.

“None of those four virtues are in fact specific leadership virtues,” Havard explained. “They are the virtues of good people. They are important in the life of a leader, but they are important in the life of every human being.”

There are two very specific virtues, Havard went on to explain, that every leader must have: magnanimity and humility. Magnanimity, a concept formulated by Aristotle and perfected by St. Thomas Aquinas, emboldens men and women to believe they are worthy of doing great things. To be a real leader, Havard said, one must first have this very specific kind of confidence.

“Magnanimity is awareness of the fact that you’re called to do great things in life,” Havard declared passionately. “A leader is a person who first of all has a big vision of who he is—an awareness of his own dignity and greatness. Magnanimity is the virtue of human hope.”

Here, Havard said, many Christians hesitate, afraid of becoming too proud or self-reliant. That’s why Havard argued that humility is also an essential ingredient in creating the ideal leader. Though they seem contradictory, he explained, magnanimity and humility are in perfect harmony—leaders must first understand their talents, and then realize that their gifts are from God.

“If you think that you have great talents and great gifts, but don’t understand that these things have been given to you by God, you are not magnanimous—you are proud,” Havard said. “But if you understand that your good gifts and talents have been given by God, you will investigate more about them, and you are going to multiply them. And you will be filled with gratitude to God.”

Havard told the captivated students before him that discovering one’s talents takes time. He advised them to try as many new things as possible, find good friends, and most of all, be confident.

“A lot of people are afraid of mistakes,” Havard said. “Magnanimity tells us, don’t be afraid of mistakes! Do a lot of things, and find out what your talent is.”

A true leader, Havard said in closing, is one who is not afraid of setbacks or failure, but who remains true to character and virtue and teaches others to do the same. Do this, Havard declared, and all other successes inevitably follow.

“At the end of the day, [a true leader can say] even if we collapse as an organization, I did not collapse, and you did not collapse,” Havard exclaimed, “because in this process—of fighting, of struggling, of becoming great—we have achieved our human goals, which are self-transformation, growth, virtue, initiative, creativity, passion. And if, at the end of the day, we lose the battle, I will be happy—not because we lose, but because, you and I, we have become better. We have achieved greatness together.”

Watch HERE the VIDEO on YouTube

http://www.crisismagazine.com/2011/on-leadership-and-virtue-a-conversation-with-alexandre-havard

Vo štvrtok, 2. júna 2011 Elena Kohútiková a Michal Hrabovec uviedli knihu špičkového školiteľa top manažérov Alexandera Havarda – Zodpovedné lídrovstvo. Ako povedala na uvedení knihy Elena Kohútiková z VÚB: „Je to vzácna kniha, plná hodnotných myšlienok, ktorá prináša úplne iný pohľad na charakter, postavenie a poslanie lídra. Nastavuje čisté zrkadlo nášmu chápaniu lídra a „hodnôt“, podľa ktorých ho posudzujeme. Previazanie líderstva s charakterom, osobnou zodpovednosťou za svoje rozhodnutia a za ich dôsledky a neustálym zdokonaľovaním sa sú prístupy, ktoré nezdedíme, ale ktorým sa v živote musíme učiť.”

Podujatie „Zodpovedné líderstvo, alebo akých lídrov potrebuje Slovensko?” ako aj vydanie knihy organizovala CEBSI (Central European Business and Social Initiative). Ako povedal projektový manažér CEBSI Richard Nagy: „Líderstvo sa uskutočňuje cez charakter a práve ten deštruoval počas štyridsiatich rokov komunizmus.  To spôsobilo, že na Slovensku máme zúfalo málo skutočných lídrov. Preto sme sa rozhodli vydať knihu Alexandra Havarda na Slovensku.“

”Kiežby som čítal túto knihu pred 20 rokmi,“ povedal na uvedené knihy prezident spoločnosti Anasoft Michal Hrabovec. „Vrelo ju odporúčam každému, kto túži naplno a v súlade s dobrom rozvíjať svoje schopnosti vedenia firmy, ľudí a, samozrejme, aj samého seba.”

Kniha Zodpovedné líderstvo predstavuje model vodcovstva založený na zodpovednosti, cnostich a profesionalite lídrov. Kniha predstavuje prvé systematické prepojenie klasických hodnôt a profesionálneho vodcovstva v moderných časoch. Vznikla ako odpoveď na aktuálny názor väčšiny, že vedenie je úlohou vybranej elity, akýsi dar pre vyvolených, ktorí majú talenty, potrebné kvality a šťastie byť správny čas na správnom mieste. Havard však poukazuje na to, že toto nie je podstatou líderstva, lebo líderstvo je o charaktere. Byť lídrom podľa Havarda znamená mať správny charakter, konať správne podľa klasických hodnôt a to je úlohou každého človeka v každej situácii. Na druhej strane, nedostatok charakteru nás vedie k nesprávnym rozhodnutiam, s dôsledkami ako sú súčasné podnikateľské, a politické škandály. Necharakterné jednanie je príčinou globálnych kríz, preto riešením nie sú regulácie a iné kontrolné opatrenia, aj keď potrebné, ale návrat k čnostiam.

Prezident spoločnosti Eset LLC Anton Zajac na Havardovej knihe oceňuje, že plná príkladov rozhodnutí svetových lídrov, doplňuje teoretické univerzitné vzdelanie o najdôležitejší komponent úspešného lídra – morálnu víziu.

Alexander Havard je špičkovým školiteľom top manažérov na celom svete a autorom knihy Virtuous Leadership – an Agenda for Personal Ecxellence, ktorá sa snaží predstaviť model vodcovstva založený na zodpovednosti, hodnotách a profesionalite lídrov. Alex je zakladateľom inštitútu European Center for Leadership Development a v súčasnosti žije a pôsobí v Moskve. V knihe Zodpovedné líderstvo autor jedinečným spôsobom spája rozvoj manažérskych a biznis zručností so základnými ľudskými cnosťami(cnosť v zmysle vypestovaného sklonu k dobrému konaniu). Viac informácií o autorovi je: http://hvli.org/

Knihu na Slovensko prináša CEBSI -  Stredoeurópska podnikateľská a sociálna iniciatíva. Mediálni partneri sú Trend a Postoy. Partneri podujatia sú Nadácia Konrada Adanauera, ANASOFT APR, s.r.o., FIPRA Slovakia, s.r.o., Fleet Services, s.r.o., Flaga, s.r.o., Europur, s.r.o., RELAS, s.r.o., Baumit, s.r.o. a Fórum pre kultúru.

CEBSI (Central European Business and Social Initiative) je nezávislé a neziskové občianské združenie. Víziou CEBSI je spravodlivá a efektívna spoločnosť, ktorá presadzuje nezastupiteľnú úlohu slobodného trhu, tradičnej rodiny, osobnej iniciatívy, zodpovednosti a vychádza pritom z princípov solidarity a subsidiarity. Poslaním CEBSI je podpora vzdelávania a aplikácia základných morálnych hodnôt v oblastiach podnikania a slobodného trhu, pri ekonomických analýzach a pri hľadaní vhodných riešení v regióne strednej a východnej Európy. CEBSI presadzuje svoje ciele prostredníctvom, diskusií, vzdelávania, organizovaním seminárov, konferencií a verejných prednášok.

Pre:                 mediálny okruh

Od:                 CEBSI

Kontakt:         Richard Nagy

Mobil:             0910 591 978

E-mail:            richard.nagy@cebsi.org

Dátum:            2. jún 2011

Materialista sa nikdy nestane lídrom

Postoy.sk
Matúš Demko

Tvrdí, že cnosti nie sú náhradou za profesionálnu odbornosť, no pri vedení firmy, školy či cirkvi sú nevyhnutnosťou. Založil Inštitút zodpovedného vodcovstva (Havard Virtuous Leadership Institute), žije v Moskve a jeho kniha Zodpovedné líderstvo bola preložená do pätnástich jazykov. Školiteľ svetových top manažérov Alexandre Havard predstavil začiatkom júna v Bratislave slovenský preklad svojho bestselleru a Postoy.sk poskytol exkluzívny rozhovor.

Narodili ste vo Francúzsku, žili ste vo Fínsku, momentálne pôsobíte v Moskve. Ktorému národu vlastne patríte?
Som Francúz, Rus a Gruzínec. Moji starí rodičia sú z Petrohradu, odišli odtiaľ počas boľševickej revolúcie. Druhý starý otec je z Gruzínska, odišiel tiež v 20. rokoch. Moja matka je Francúzka. Som teda z tohto „taviaceho sa kotla.“ Vychovávaný som bol v Paríži, kde som študoval právo. V roku 1981 som sa presťahoval do Fínska, kde som strávil osemnásť rokov. Pred niekoľkými rokmi som prišiel do Ruska, kde pracujem.

V Helsinkách som vyučoval o integrácii východnej Európy. A tam to všetko začalo. Študenti sa ma začali pýtať na otcov Európskej únie a pochopil som, že univerzita dáva študentom znalosti, ale nie vzdelanie, dáva im informácie, ale nie ich význam. Keďže mám aj filozofické vzdelanie a vyučoval som právo, nakoniec som skončil s právom a zasvätil som svoj život učeniu o tom, aký je zmysel života, čo sú to cnosti, čo je to líderstvo. Volám to cnostné vodcovstvo (virtuous leadership), ku ktorému ma priviedla Univeristy of Helsinki. Nebolo to moje rozhodnutie, ale niečo, čo som objavil, keď som mal 35 rokov.

Takže vás k tomu priviedli vaši študenti.
Áno, moji študenti chceli niečo serióznejšie ako len poznať európske regulácie. Chceli vedieť viac o tom, ako sa naozaj stať ľudskými bytosťami. Preto som sa rozhodol skončiť s právom a venovať sa dôležitejšej otázke. Začal som vyučovať učiteľov, riaditeľov škôl, podnikateľov…

Dokážu oceniť cnosti?
Oni nevedia, čo sú cnosti. Nemajú o nich žiadnu predstavu. Keď však vidia cnosti skutočných osobností, veľmi ich to pritiahne. Ľudia chcú byť ľuďmi, chcú byť veľkými, chcú vedieť, čo znamená byť veľký, ako dosiahnuť cnosti. Tak som musel vyvinúť svoj vlastný systém, ktorý je postavený na koncepte cnosti. Nie je o tom, ako sa stať cnostným človekom, ale ako sa stať cnostným lídrom. Dôležitou cnosťou je veľkodušnosť (šľachetnosť; angl. magnanimity), ktorá zapája srdce, myseľ a vôľu na dosahovanie veľkých vecí. Moji študenti o tom veľmi radi počúvali a ani nevedeli, že je to cnosť, mysleli si, že veľkosť je len fyzická. Veľkodušnosť má do činenia so snením a s nastavovaním si veľkých cieľov v živote, s misiou i poslaním človeka. Sú však ľudia, ktorí nevedia nič o kráse ľudského bytia, preto netúžia po veľkosti.

Slovo cnosť už teda nie je cudzie pre súčasnú spoločnosť.
Ľudia stratili pojem o cnosti. Ale rozumejú slovu hodnota. Hodnota je však čosi iné ako cnosť. Cnosť je dynamický jav, sila. Slovo virtum znamená moc. Preto niekto, kto je cnostný, je aj mocný. Niekto, kto má praktický rozum, môže robiť správne rozhodnutia. Kto je odvážny, môže čeliť aj opozícii, má moc. Kto sa vie ovládať, môže svoje emócie a city nasmerovať správnym smerom. Je to sila. Môžete vidieť hodnotu v Bohu, rodine, vlasti, ale keď nemáte cnosti, ako môžete byť dobrým občanom, dobrým otcom, dobrou matkou? Musíte mať túto dynamickú silu. Byť cnostným znamená byť mocným. Bez cností sú ľudia veľmi slabí.

Vaša kniha by mohla namiesto slova „cnostný“ používať termín „silné vodcovstvo“.
(Smiech). Pravdepodobne nie. Pretože líderstvo môže byť iba cnostné. Ale môže byť aj niečím iným… Môže byť manipuláciou. Ľudia bez charakteru budú iných viesť cestou manipulácie a využívať psychologické techniky. Cnostní ľudia budú iných viesť svojou morálnou autoritou a vzbudia v iných dôveru. Sú schopní robiť správne rozhodnutia a ísť správnym smerom. Cnosť je sila.

Ale je správne stavať kariéru na svojej morálnej autorite? Čo ak je veľmi rýchlo pošliapaná?
Čím pevnejší a skutočnejší je váš charakter, tým väčšmi sa vás iní budú pokúšať zničiť. Takže sa nesmiete báť, keď na vás útočia. Spoločnosť nemá rada takýchto ľudí, má rada zombíkov, ktorými môže manipulovať. Šľachetní ľudia jednoducho nezapadajú do spoločnosti. Všetci lídri majú cnosť odvahy. Nielen zlí, ale aj dobrí ľudia napríklad čelia útokom médií. Ale nezmenili sa a išli svojou cestou. Bez odvahy sa začnete báť, čo o vás ľudia a médiá môžu hovoriť. Odvaha znamená, že sa nezaujímate ani tak o to, čo o vás ľudia hovoria, ale udržujete si vlastnú integritu ako človek a pokračujete vo svojej činnosti. Samozrejme, v politike je dôležité udržať si imidž, ale nie za každú cenu. Musíte povedať mnohé veci, ktoré nie sú politicky korektné, ale sú pravdivé. Ľudia vám začnú veriť vždy viac, keď uvidia, že ste pravdiví a úprimní.

Stretávate sa s manažérmi, ktorí majú moc, peniaze, cítia sa neohrozene. Ako im potom hovoríte o nejakých cnostiach?
Každý človek je chápavý. Väčšina ľudí sa chce stať veľkými. Vedia, že peniaze ich takými neurobia. Veľkosť je o bytí, nie o tom, čo máte. Ľudia z topmanažmentu sú veľmi chápaví. Chcú byť excelentní. Vedia, že majú veľa peňazí a postavenie, ale pýtajú sa „kto som?“. Hovorím im o cnostiach a pýtam sa ich na to. Potom sa vidia ako v zrkadle a celkom dobre to chápu. Dosiahli všetko, ale uznajú, že o cnostiach nevedia nič. Mnoho z nich zbohatlo vďaka situácii a nie vďaka tomu, kto sú. Vďaka zodpovednému líderstvu môžu zažiť transformáciu a stať sa pevnejšími osobnosťami.

Akým spôsobom funguje váš inštitút?
Snažíme sa vytvoriť komunitu učiteľov, ktorí na prvom mieste veria, že zodpovedné líderstvo je dôležité. Sú to ľudia s veľmi vysokými cieľmi, ktorí to vidia ako budúcnosť, ak máme zmeniť svet k lepšiemu. Pre nás je dôležité mať ľudí, ktorí sa k nám pridávajú. Z Washingtona, Paríža a Moskvy sa usilujeme vytvoriť komunity ľudí, ktorí sú oddaní zodpovednému líderstvu a sú z rôznych oblastí. A potom chcú ďalej šíriť tieto myšlienky.

Nie je to firma?
Je to komunita. Vyvíjame produkt, ale nie komerčný, ale edukačný. Chceme vzdelať ľudí a zmeniť spoločnosť. Odovzdávame ho čo najväčšiemu počtu ľudí. Peniaze potrebujeme na rozvoj, ale nie sú našim cieľom. Nie je to „franšíza“. Krajina i podnikanie sa dajú zmeniť vďaka cnostnému vodcovstvu.

Jestvuje veľa kníh s podobným obsahom, ako je vaša, ktorá bola preložená do pätnástich jazykov a môžeme ju teda považovať za úspešnú. Je to preto, lebo čitatelia už nechceli čítať o technikách, ale o „ľudskosti“?
Moji čitatelia hľadajú skutočné odpovede, ktoré nenachádzajú v psychológii ani v jej technikách. Vedia, že líderstvo je skutočná filozofia života a týka sa toho, kto som ako človek, nie je to o technikách. Vodcovstvo je životný ideál zapájajúci motivácie, obraz o sebe, charakter, cnosti. Je to antropológia. Ľudia, ktorí chcú techniky a chcú manipulovať iných, nenájdu odpovede v mojej knihe.

Cnosť je návyk mysle, srdca a vôle. Nemôže sa manažér, ktorý zapája aj svoje srdce, stať príliš jemným?
Veľkodušnosť je v prvom rade návyk srdca a vôbec nie je jemná, pretože to nie je len snívanie o veľkých veciach, ale o ich dosahovaní. Takže to vôbec nie je jemné. Musíte zapojiť celú svoju energiu, energiu mysle, intelektu a vôle do implementácie veľkoleposti vo vašom živote. Veľkodušnosť znamená postupný proces dosahovania a veľkodušní ľudia tento proces milujú. Je rozdiel medzi veľkodušnosťou a márnivosťou, márniví ľudia chcú len výsledky, ale veľkodušní majú radi transformačný proces. Veľkoleposť chce všetko priviesť do dokonalosti. Nie je nič ťažšie ako veľkodušnosť.

Aký je potom rozdiel medzi ňou a perfekcionizmom?
Veľkodušnosť je o dosahovaní osobných cieľov a nie o materiálnom úspechu. Je to transformácia seba i iných. Líderstvo je dosahovanie veľkoleposti a prinášanie veľkoleposti iným. Veľkosť je v prvom rade osobná. Čo je to materiálna veľkosť? Veľkodušnosť je duchovný rast. Musím rásť ako človek. Chcem, aby aj iní ľudia rástli ako ľudia a chcem, aby dosahovali veľké veci. Vo firme nie sú najdôležitejšie ani inštrumenty, ani kapitál, ale ľudia, ktorí znamenajú kreativitu pre spoločnosť. Veľkolepí ľudia majú často výborné výsledky. Ak je riaditeľ firmy len funkcionár, aj jeho ľudia sú len funkcionári a kopírujú ho. Môžete však aj svojich ľudí pozvať k veľkosti a stanú sa kreatívnymi.

Ale môžete ľudí naučiť kreativite? Buď sú kreatívni alebo jednoducho nie sú…
Môžete ich naučiť cnosti a vysvetliť im, čo je to veľkodušnosť a praktický rozum. Najprv vôbec netušia, čo je to cnosť a aký je jej obsah. Žijú vo svete psychobublín a zapáchajú po psychológii, po politických a psychologických sloganoch. Nepi! Nefajči! Sebaláska. Viete, čo myslím? V angličtine to voláme „psycho-bubble“. Slogany nie sú vôbec cnosťami. Cnosti sú stálymi návykmi. Keď ich ľudia objavia, stoja v úžase. Cnosti idú až k jadru toho, čo je to byť ľudskou bytosťou. A byť človekom spočíva v plnení cností. Ľudia chcú byť ľuďmi a nie zombies.

Ako môžete učiť cnosti bez náboženstva?
Cnosti sú univerzálne koncepty platné pre všetky kultúry a boli známe už pred kresťanstvom. Cnosti sú definované filozofmi a nie teológmi. Nevedú priamo k náboženstvu. Sú to filozofické koncepty, ktoré prichádzajú kontempláciou ľudskej prirodzenosti.

Stretávame sa s tým, že často sú na vedúcich pozíciách charakterní, ale neschopní ľudia.
Cnosť nie je náhradou za profesionálnu odbornosť. Musíte byť špecialistom. Ak chcete byť dobrým právnikom, musíte mať špecifickú znalosť. Ak to nemáte, cnosť vám nepomôže. Ale platí to aj opačne. Môžete mať doktorát zo psychológie, ale môžete byť absolútne neschopný vychovať dve deti, lebo vám chýba praktický rozum. Môžete byť biskupom a mať doktorát z teológie, ale nie ste veľkodušný, stagnujete a to isté i vaše ovečky, pretože ste ich nikdy neprizvali k veľkým veciam. Môžete byť riaditeľom s akademickým titulom, ale nie ste odvážny a keď rozhodujete, ustupujete opozícii, robíte politicky korektné rozhodnutia, ale nie správne. Potrebujete profesionálnu kompetentnosť a tiež cnosti. Manažér nie je lídrom len tým, že je manažér. Manažment nie je vodcovstvo.

Líderstvo je teda viac.
Manažment je o vykonaní povinností. Líderstvo umožňuje ľuďom rásť. Manažér sa stará len o výsledky. Líder sa v prvom rade zaujíma o človeka, o to, ako sa môže vyvíjať.

Našli ste inšpiráciu v katolíckom sociálnom učení?
Fundamentálny bod v katolíckom sociálnom učení je dôstojnosť ľudskej osoby. Byť človekom je byť Božím dieťaťom. Veľkodušnosť znamená povedomie o svojej dôstojnosti. Dôstojnosť je veľmi dôležitá pre vodcovstvo. Ak ste materialista a ľudia sú pre vás len zvieratá, nikdy sa nestanete lídrom. Budete ich manipulovať a nikdy nepochopíte hodnotu ľudskej osoby. Materialisti majú vážny problém pochopiť osobu nielen ako hmotnú, ale aj ako duchovnú bytosť.

Vidíte výsledky svojej práce na koncepte zodpovedného líderstva?
Vidím podnikateľov, ktorí robia úplne iné rozhodnutia, ktorí sú odvážnejší, ktorí snívajú. Mnoho ľudí vytvára nové firmy. Viac chápu, aký pozitívny môže byť ich dopad na spoločnosť. Má to na nich veľký vplyv. Aj na mládež. Šľachetnosť je životný ideál. A život nie je len o správnych rozhodnutiach, ale o veľkých rozhodnutiach.

Matúš Demko

The keynote speaker at the UNIV Forum this year was Alexandre Havard. The topic was “Magnanimity: Striving towards Great Things”.